Förbered och ess din ledningsintervjuomgång. (Foto av Andrew Neel på Unsplash )

Introduktion

I den här artikeln vill jag täcka de viktigaste frågorna som kommer upp i ledningsrunda av intervjuprocessen på plats för ingenjörschefens roller. Jag kommer att dela med mig av några höjdpunkter från hur jag vanligtvis besvarade dessa frågor och några tips som du kan ta bort.

Observera att det här bara är exempel på svar för att provocera en tankeprocess hos dig, jag tror inte att du kan eller bör använda dem som de är. Nyckeln till ledarskapsintervjuer är äkthet.

Innan jag delar detaljerna i ledningsrundan, låt mig snabbt lista de andra vanligaste rundorna jag såg i mina intervjuer på plats.

Vilka är dina styrkor och svagheter?

Höjdpunkter i mitt svar

Styrkor:

1. Förenkla komplexiteten, förenkla den grundläggande mänskliga kommunikationen, kartlägg innehåll till sammanhang. Det leder till ett mer noggrant beslutsfattande.
2. Redigera kontinuerligt tankesätten i teamet för att ställa in den högsta kollektiva intelligensen - människor förändras hela tiden. Ställ in teamets kollektiva intelligens för riktad prestanda
3. Lyssna djupt, agera medvetet. Empatisk medarbetarkultur med ihållande hög prestanda.

Svagheter/utmaningar/svåra saker (tänk på att detta också beror på vilken typ av stöd du har från företaget i allmänhet)

1. Hantera mitt sociala kapital när jag leder tvärfunktionella projekt.
2. Tillhandahåller luftskydd till mitt team under en tidskänslig körning, hanterar osäkerheten tills resultaten kommer.
3. Att förespråka självmedvetenhet, öppna människor för att söka mer, vara ambitiös.

Jag skulle bygga mitt svar kring dessa genom att ge specifika nyanserade exempel. Jag skulle ha ett exempel redo för var och en av objekten på min mentala lista och utöka utifrån hur detaljerad jag förväntades vara.

Här är sanningen, ledarskapsintervjuer pratar mycket, så du måste se upp för tips om när du behöver gå in i detalj och när du ska sluta. Kort och specifikt fungerar alltid.

Jag skulle också säga, jag ser det inte nödvändigtvis som en svaghet, utan mer som en utmaning, börja sedan mitt svar om intervjuaren använde ordet svaghet i frågan.

titta på raderade tweets

Saker du bör tänka på

Har många exempel redo. Det tar tid att komma ihåg exempel var och en för typen av situation. Gör det.

För att bygga mina exempel satte jag mig ner på en lördag, noterade alla intressanta upplevelser - positiva, negativa.

När du har en stor uppsättning exempel redo väljer du dem som kan bygga ett mångsidigt fall för dig. Syntetisera dina svar för att kortfattat berätta det för intervjuaren. Fråga detta - Vad vill du att din intervjuare ska ta ifrån ditt exempel? Erbjud exakt det i ditt svar.

Vad är enligt dig en effektiv delegering?

Höjdpunkter i mitt svar

1. Tillit är byggstenen för effektiv delegering. Jag måste först upprätta det förtroendet för mitt team.
2. Jag försöker känna till deras styrkor och områden att förbättra. Målet är att kartlägga sina karriärsträvanden till tillgängliga uppgifter.
3. Ett sätt att delegera är att för en given uppgift hitta den person som har styrkorna inom det området som jag kan lita på med kvalitet+slutförande. Ett annat sätt är att se om jag kan delegera uppgiften till någon som har detta inom sitt förbättringsområde och därmed hjälpa honom att göra framsteg med sina karriärsträvanden. Ibland finns det inte tid för att utveckla förmågan att slutföra uppgiften, i så fall kommunicerar jag med det och börjar coacha dem till nästa gång.
4. Det finns alltid mer utrymme för delegering, jag tycker att jag borde göra mer av det. Jag brukade underdelegera när jag började eftersom jag kom från att vara en ganska framgångsrik IC. Jag jobbar mig ut ur det.

Saker du bör tänka på

Finns det ledare runt dig som gör att du vill arbeta för dem? Känner du dig betrodd, utmanad, bemyndigad när de delegerar uppgifter till dig? Tänker de på lagets tillväxt?

reagera-native-stripe-checkout

Känner du dig mikromanad? Känner du att du alltid tilldelas uppgifter för dina förmågor än din förmåga?

Som chef kommer du att ha många uppgifter som bara du kan utföra. Fokusera på dem, delegera de andra. Rätt delegering gynnar alltid teamet, inte bara dig som chef.

Kolla upp Delegering av uppgifter på Linkedin av Dorie Clark .

#ingenjörshantering #mjukvaruutveckling #chef #intervjufrågor #ledarskap

medium.com

Knäcka Engineering Management Intervju

En definitiv guide för att knäcka ledningsrundan i en ledarskapsintervju.